برون سپاری را واگذاری تمام یا بخشی از مسئولیت یکی از واحدهای کاری خود به خارج از مجموعه خودتان را گویند.
امروزه هیچ کسب و کاری قادر به انجام تم
ام اقدامات خود در درون کسب و کار کوچکش نیست و اگر هم باشد نبایستی این کار را انجام دهد.
متأسفانه در کسب و کارهای کوچک اغلب یک فرد که معمولاً مدیر و ایجاد کننده کسب و کار است می خواهد تمام اقدامات الزامی کسب و کار خود را خودش انجام دهد و معمولاً به دلیل آنکه بسیاری از این موارد نیازمند ت
جربه و تخصص است هزینه های بعضاً جبران ناپذیری را به سیستم وارد میکند و خود را اینگونه آرام میکند که تجربه اندوزی شده است.
در صورتی که تحت هیچ عنوان اینگونه کسب تجربه مناسب نمی باشد ما به بسیاری از امور در کسب و کارهای امروزی نیازمندیم مانند خدمات مالی،خدمات نگهداری و تعمیرات، خدمات ایمنی، خدمات دیجیتال مارکتینگ، خدمات آموزش، خدمات خرید تأمین و حتی خدمات فروش بازاریابی و صادرات که به تناسب نوع کسب و کار و برخی از این موارد را خودمان می بایست انجام دهیم و به برخی خدمات را حتماً برون سپاری می نماییم.
اما در فرآیند برون سپاری هم می بایست دقت نماییم که کار به افراد توانمند واگذار گردد برخی از اوقات به دلیل به ظاهر صرفه جویی کارها به افرادی واگذار میشود، که اگر خودمان آن بخش را انجام میدادیم احتمالاً به نتایج مناسب تری میرسیم.
این موضوع هم دارای اشکال است.
برای برون سپاری گام های ذیل را می بایست رعایت نماییم:
در زمینه کاری که می خواهیم برون سپاری نماییم اطلاعات کافی کسب کنیم.
در تحقیقات چند گروه را شناسایی و نظرات مردمی در زمینه کار با آنها را مطالعه نماییم.
حتماً در گفتگو ما شرح خدمات مورد نیاز خود را بصورت مکتوب به او ارائه نماییم.
نوع قرارداد سعی بر کمی شدن دستاوردها با زمانبندی مناسب است البته با توجه به پتانسیل واقعی خود داشته باشیم.
در طول کار مذاکرات و جلسات منظم برقرار و اطمینان از انجام با کیفیت و متناسب با زمانبندی در قرارداد حاصل نماییم.
به نظر میرسد کسب و کارهای کوچک نیازمند مقوله ی برون سپاری می باشند و این موضوع علاوه بر بالا بردن کیفیت کسب و کار آنها می تواند از مدیران کسب و کارهای کوچک فردی حرفه ای به سبب کار و مذاکره با سایر شرکت ها بسازد که برای کسب و کارش بعنوان یک موضوع ثانویه بسیار مفید فایده خواهد بود.
بدون دیدگاه